Neues Jahr, neue Kompetenzverteilung bei FCP
Mit 1. Jänner 2025 wurden Victoria Dorner, Robert Janisch und Alexander Martha von der FCP-Geschäftsführung zu Handlungsbevollmächtigten des Ziviltechnikbüros bestellt.
Wien, Jänner 2025_ Die Riege der Handlungsbevollmächtigten bei FCP erhält drei neue Mitglieder: Ab sofort verstärken die bisherigen Leiter:innen des Competence Centers Projektmanagement & Generalplanung Hochbau, Arch. DI Victoria Dorner und Ing. Robert Janisch, sowie der Leiter der deutschen Tochtergesellschaft FCP IBU, Dr. Alexander Martha, in dieser verantwortungsvollen Rolle die Geschäftsleitung von FCP.
Neue Führungsrollen stärken Geschäftsleitung und internationale Zusammenarbeit
Mit der Ernennung von Alexander Martha zum Handlungsbevollmächtigten bei FCP sowie im selben Zuge zum Prokuristen der FCP IBU wird die standortübergreifende Zusammenarbeit gezielt gestärkt. Diese Entwicklung soll den Gesamtmarkt „Infrastruktur“ in Deutschland nachhaltig voranbringen und bietet engagierten Kolleg:innen die Möglichkeit, die Marktentwicklung in Deutschland aktiv mitzugestalten.
„ Das erfolgreiche Onboarding der FCP IBU hat die Basis für einen stabilen und zukunftsfähigen Firmenverbund geschaffen. “
Alexander Martha
Alexander Martha sieht den Schritt als konsequente Weiterentwicklung seit dem Zusammenschluss 2019 von FCP mit der in Essen ansässigen FCP IBU: „Das erfolgreiche Onboarding des Essener Ingenieurbüros und der Mitarbeiter:innen der IBU in die FCP-Gruppe hat zu einer tiefen Integration geführt und die Basis für einen stabilen und zukunftsfähigen Firmenverbund geschaffen.“
Alte Werte und Zukunftstrends im Projektmanagement
Victoria Dorner ist seit Ihrem Einstieg bei FCP im Jahr 2018 in verschiedenen Rollen als Projektleiterin tätig: Projektsteuerung, Generalplanung und Begleitende Kontrolle. Ihr Fokus liegt dabei auf der Schaffung eines motivierten und erfolgreichen Arbeitsumfelds, das durch offene Kommunikation, gegenseitigen Respekt und klare Strukturen geprägt ist. Diese Werte sind für sie nicht nur entscheidend für den Teamgeist, sondern auch um auf Herausforderungen und Entwicklungen zu reagieren:
„ Digitalisierung, Nachhaltigkeit und der Einsatz agiler Methoden gehören zweifellos zu den zentralen Entwicklungen im Projektmanagement der Baubranche. “
Victoria Dorner
„Die bekannten Trends wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und der Einsatz agiler Methoden gehören zweifellos zu den zentralen Entwicklungen im Projektmanagement der Baubranche. Darüber hinaus bin ich überzeugt, dass alternative Vertragsmodelle, wie zum Beispiel Partnering- oder Allianzverträge, noch weiter an Bedeutung gewinnen.“
Vernetzung und Effizienz als Schlüssel zur Zukunft
Robert Janisch legt den Schwerpunkt auf die Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen sowie die engere Vernetzung der Competence Center (CCs). „Unser Ziel ist es, verborgene Synergien – insbesondere im Generalplanungsbereich – zu identifizieren und in die tägliche Projektarbeit zu integrieren. Dies schafft effizientere Abläufe, steigert die wirtschaftliche Leistung und verbessert gleichzeitig die Work-Life-Balance unserer Teams,“ erklärt der gebürtige Wiener.
„ Unser Ziel ist es, verborgene Synergien zu identifizieren und in die tägliche Projektarbeit zu integrieren. “
Robert Janisch
Für die Zukunft sieht Robert Janisch klare Trends in Bereichen wie BIM- und KI-gestützter Planung, klimaneutralem Bauen und modularer Bauweise: „Technologische, ökologische und gesellschaftliche Entwicklungen werden die Baubranche nachhaltig prägen – von Kreislaufwirtschaft bis hin zur urbanen Nachverdichtung.“
Ein starkes Team für die Zukunft
Mit den gezielten Personalentscheidungen der letzten Monate und der konsequenten Ausrichtung an den strategischen Säulen Innovation, Nachhaltigkeit und Mensch setzt FCP ein klares Zeichen: Ein starkes, motiviertes Team und innovative Ansätze sind der Schlüssel für eine erfolgreiche und zukunftsfähige Entwicklung – lokal wie international.